浙江大学医学院附属邵逸夫医院

浙江大学医学院附属邵逸夫医院，是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资，浙江省人民政府配套、美国罗马琳达大学医学中心参与管理的一所综合性的全民所有制医院。建院8年来，参照美国的医院管理模式，结合中国国情，邵逸夫医院成功地探索出了与国际接轨的现代化医院经营管理机制。在领导体制上实行董事会和院务会领导下的院长负责制；在人事管理上实施全员聘用合同制和岗位等级工资制，在医疗模式上采取主诊医生负责制和医疗委员会制；在服务模式上倡导“以人为本”的服务理念。在为人民群众提供优质、便捷、文明、高效的医疗服务的过程中，医院在短期内得到了高速发展，从而实现了社会效益与经济效益的双丰收。 浙江大学医学院附属邵逸夫医院建院8年来，在领导体制、人事管理、医疗模式、服务理念的改革中，敢为人先，大胆创新，探索出了与国际接轨的现代化医院运作机制。取得了了丰硕的成果。据统计，医院平均住院日由1 9 9 5年开院初的15天下降至2000年的9．5天，依靠仅有的4 00张床位，2000年的出院病人达15000人次，手术达7 700例，药品占业务总收入比例仅35．6％，比全国“百佳医院”的达标标准50％还要低14．4个百分点。既为广大人民群众提供了优质、便捷、文明、高效的医疗服务，又使医院在短期内实现了高速发展。 改革领导体制，引入董事会和院务会领导下的院长负责制 自建院伊始，邵逸夫医院就参照国外的先进管理经验、实行董事会和院务会领导下的院长负责制，对院长的权力与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完善。领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。 一一董事会制。根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2~3名代表组成。董事会每季度召开一次会议。主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。 点评：由于董事来自不同的国家和地区，有着不同的文化背景，所持观点常会不相一致，但有利于从多角度、高起点探讨问题、全面周到地分析情况，从而使决策更具前瞻性和科学合理性。同时，体现了民主决策，避免了权力滥用，理顺了责权关系，使所有权和管理权更加分明。 一一院务会制。院务会由院长、