2003年,四川省安县中医院门诊患者近十万人次,住院患者超过两千人次,业务收入为660多万元,连续5年以15%以上的速度增长,在当地县级医院中名列前茅;于8月份顺利通过了国家爱婴医院验收;于11月份通过了市级文明单位的评审;创建国家二级甲等中医院已进入了最后冲刺阶段。在医疗市场竞争日益激烈的今天,安县中医院是如何获得经济效益和社会效益“双丰收”呢?在探寻安县中医院不断发展的轨迹中我们找到了答案。在管理中增效益“要在医界中立于不败之地,使中医院的事业更加欣欣向荣,就必须不断深化改革,引入竞争机制,对全院实行科学民主管理。”院长邹兴贵的治院思想非常明确,为此,安县中医院领导一班人励精图治,加快了医院的发展。近年来,医院从人事、工资制度改革入手,按照“精简、高效、合理”的原则,首先在人事上作了全面的调整和安排。在护理系列上实行“双向选择,择优上岗”;中层干部公开竞聘,实行任期目标管理;全体工作人员实行全院劳动合同制。在工资分配上借鉴企业管理经验,加强成本核算,严格进行以精神文明建设、医疗业务质... 查看详情 >

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